Uno de los proyectos en los que estamos trabajando con IE es el «gaming" para educación, tenemos muchísimas cosas interesantes.
También estamos preparando un proyecto para el post-carrera. (Me han dicho: tienes que estar en el Advisory Board porque eres la máxima expresión de reinventarse. Entonces dije bueno, encantado, lo haré).
Además de todo esto, soy presidente de un centro que he creado junto con IE y con EY (Ernst & Young, una de las big 4) dedicado a temas de dirección (governance). Nos ocupamos de los temas que conciernen al Consejo de Administración, considerando la nueva Ley de Sociedad de capitales. Es una ley mucho más estricta, una ley que ve como máximo responsable al Consejo de la Administración entero. Antes la responsabilidad era personal, ahora la responsabilidad es jurídica, por lo tanto, es de todo el consejo. Todo el Consejo puede estar implicado en problemas legales o penales o patrimoniales porque se interviene también a nivel patrimonial. Cuando se quiere aprobar algo y un miembro del Consejo no está de acuerdo y lo pone por escrito, todo el Consejo puede estar implicado en responsabilidad. Entonces estamos tratando todos estos temas relevantes, relaciones con los accionistas, etc.
Ahora me voy a Buenos Aires con el vicepresidente del IE, que además es el Senior Advisor de EY. Vamos a dar ponencia en un evento de la OECD. Hemos hecho un acuerdo: OECD participa en nuestros eventos y nosotros participamos en los suyos para transmitir nuestra experiencia y conocimiento de lo que pasa en nuestros países. Y a cambio ellos nos aportan su conocimiento de mercados de América Latina, porque muchas empresas españolas tienen negocio allí.
Aparte, soy Senior Advisor en dos empresas: la primera es Peterson and Partners, especializada en búsqueda, selección y gestión del talento, empresa de un danés que vive en Praga. Empezó su andadura en los países emergentes y actualmente está presente en 53 países del mundo. Además, no tiene franquicias, son todos filiales propias. Por lo tanto, la filosofía, la cultura y la ética profesional son las mismas. La verdad es que esto es muy interesante.
La segunda empresa se llama Georgeson, es una empresa americana. Todo el mundo conoce la actividad de los proxy advisors. Esta compañía se define como proxy solicitors, desarrolla la relación con los accionistas de la empresa para informarles y tener el voto favorable en la Junta de accionistas.
Estas cosas que en EEUU ya existen desde hace mucho tiempo, aquí con la nueva ley de sociedad de capitales hay más activistas gracias a algunos escándalos como Bankia o Banco Popular por lo tanto muchos accionistas minoritarios o despachos de abogados arrutinan a los pequeños accionistas para que no te puedan hacer pleitos. Es muy importante la relación con los accionistas, no solo un més antes de la la junta, pero hay que trabajar en esto todo el año.
Esta es mi parte profesional.
Tengo una amiga que me ha dicho que quiere emprender algún negocio conmigo porque piensa que yo he conseguido crear una buena marca personal. Pero yo no quiero comprometerme creando una empresa, quiero divertirme, hacer cosas interesantes. Creo que algo haré, pero con una fórmula mía personal cien por cien. De todas formas, estoy convencido de que la marca personal es importantísima, también de esto podemos hablar. Hoy más que nunca.
No tengo ninguna empresa. Soy autónomo, como se dice aquí. Es como si fuera una empresa personal. Por lo tanto, tengo una responsabilidad social personal. A esas alturas de mi vida quiero hacer cosas que sean útiles, además no quiero cobrar por esto. No me interesa. Ahora tengo dos tipos de actividades, social, y otra dedicada al mundo empresarial.
Por la parte social, estoy en la Fundación Vodafone España, como patrono. Nos ocupamos de ancianos y discapacitados e intentamos utilizar la tecnología para reducir sus hándicaps. Por ejemplo, en el World Mobile Congress hemos presentado una aplicación que con tan solo el movimiento de los ojos permite mover el cursor de un iPhone, un iPad, una tele. Y parando la vista hacer un click. Eso es fantástico para las personas con daños o lesiones cerebrales, pacientes de ELA, etc. Porque de esta manera les devuelves a la vida a ellos y a sus familiares porque les das más autonomía. Esto es lo hacemos desde Vodafone.
Y luego desde hace 3 años y medio soy presidente de una Fundación que nace de una agencia de publicad por iniciativa de una ejecutiva que tenía problemas con su hijo. Su objetivo es embellecer los espacios físicos de hospitales donde permanecen niños hospitalizados con problemas graves, para que se parezcan más a un hogar y menos a un hospital. Vamos a los hospitales para poner vinilos en las habitaciones, les mandamos juguetes, libros; organizamos actividades, talleres, etc. trabajamos ya con 27 hospitales en España. En el caso de hospitales privados muchas veces es el hospital quien pone el dinero y nosotros creamos un entorno adecuado. Para los hospitales públicos buscamos financiación y patrocinadores para realizar estas obras.
Como soy una persona inquieta, estoy involucrado en 2 proyectos más.
Uno es el tema de 'bulling' o acoso escolar. Tenemos un estudio piloto aquí en Madrid que ha revelado que el 4% de los estudiantes sufren bulling y eso es brutal. El cyberbulling es otro problema muy grave. Estamos intentando crear un entorno más seguro colaborando con profesores, estudiantes, universitarios etc.
Otro proyecto en el que estoy involucrado e ilusionado al mismo tiempo y que me parece espectacular es la humanización de los espacios hospitalarios.Cuando entras en un hospital, no entras con buen ánimo. La atmósfera del hospital te deprime y si no te sientes arropado por los médicos, los enfermeros, etc, el proceso de curación se hace interminable y difícil. Yo pienso que todo el personal médico desde los gestores hasta los voluntarios pasando por lo médicos y enfermeros tienen que aprender o tener herramientas para gestionar sus emociones y las emociones de los pacientes porque en este trabajo tienes que ser empático, saber sonreír, saber comunicar.
Después de haber perdido un año y medio con universidades públicas, al final, en colaboración con la Universidad Europea vamos a lanzar un Master que se llamará «Master en humanización del sistema sanitario» donde se estudiarán asignaturas como Antropología, Inteligencia Emocional, Bioética, Comunicación, Psicología, o sea una serie de asignaturas que muchas veces no se estudian durante la carrera de medicina.
Estoy muy orgulloso de este proyecto, al final lo hemos conseguido…