Один из проектов, над которым мы работаем в IE Business School – образовательный гейминг.
Также мы готовим проект помощи людям, завершившим свою карьеру. Многие профессионалы, выходя на пенсию, уже накопили капитал, у них много свободного времени, опыта и ресурсов. В этой стадии они могут быть наиболее полезны для общества.
Помимо этого, я возглавляю Глобальный центр корпоративного управления, который мы создали совместно с IE Business School и Ernst&Young.
Скоро я лечу в Буэнос Айрес с вице-президентом IE, который по совместительству является старшим советником в Ernst&Young. Мы будем выступать на конференции ОЭСР. У нас есть соглашение об организации совместных мероприятиях: мы делимся опытом корпоративного управления в Испании, ОЭСР - такой же практикой в Латинской Америке, где работают многие испанские компании.
Я также являюсь старшим советником еще в двух компаниях. Первая - Peterson and Partners - это HR компания, которая занимается поиском управляющего персонала и принадлежит датчанину, живущему в Праге. Компания начала свою деятельность в развивающихся странах, а сейчас имеет представительства по всему миру. И всё это – не франшиза, а филиалы. Философия, культура и этика у них одна. Это по-настоящему интересно.
Вторая компания Georgeson - американская. Все знают о деятельности прокси-советников в консалтинге. Эта компания определяет себя как прокси-солиситор. В США такой формат уже давно в порядке вещей. В Испании, со вступлением в силу нового закона об акционерных обществах у него появляется больше сторонников, в том числе благодаря скандалам с банками Bankia и Banco Popular. Отношения с акционерами очень важны, и заниматься ими надо не за месяц до ежегодного собрания, а постоянно.
У меня также есть подруга, которая предложила мне совместный проект, потому что ей нравится, как я развиваю свой личный бренд. Но я не хочу создавать совместную компанию. Мне важно, чтобы это было интересно и весело. Если я во что-то ввяжусь, это будет 100% согласно моему видению. В любом случае я убеждён, что развитие личного бренда для профессионалов сегодня как никогда важно.
У меня нет своей компании. Я индивидуальный предприниматель. На данном этапе своего развития я хочу заниматься тем, что может быть полезно обществу. Мне не важны деньги. Поэтому сейчас у меня два вида деятельности: социальная и предпринимательская.
По социальной части я являюсь попечителем фонда Fundación Vodafone España. Мы занимаемся созданием технологий для облегчения жизни престарелых людей и инвалидов. На World Mobile Congress, к примеру, мы представили приложение, которое позволяет управлять курсором айфона, айпада или телевизора движением глаз, делать клик остановкой взгляда. Это невероятная возможность для людей с повреждениями мозга, болезнью Шарко и другими отклонениями. Это способ дать им больше автономии, возвращая жизнь им и их семьям.
Уже три с половиной года я также являюсь президентом фонда CurArte, который родился по инициативе рекламного агентства, где у одной из руководительниц тяжело болел сын. Цель фонда – сделать пространство больниц настолько красивым, чтобы госпитализированные дети с серьёзными заболеваниями ощущали себя как дома, а не как в безликом медицинском учреждении. Мы клеим в палатах обои, вешаем красивые картины и фотографии, раздаём игрушки и книги, организуем занятия, кружки и т.д. Сегодня мы работаем с 27 больницами Испании. Частные медицинские учреждения приходят к нам сами со своими деньгами, а для государственных мы ищем финансирование и спонсоров.
Но мне этого мало, я очень активный. У меня ест еще два проекта.
Один – это тема «буллинга», или школьной травли. Мы провели пробное исследование в Мадриде, которое выявило, что 4% школьников и студентов подвержены это напасти. Кибербуллинг – ещё одна тяжёлая проблема. Мы пытаемся создать безопасное пространство для обсуждения этих проблем, вступая в диалог с учителями, школами, университетами.
Ещё один невероятно важный проект, которым я занимаюсь с большой радостью и надеждой, - гуманизация медицинской системы. Когда ты попадаешь в больницу, тебе уж точно невесело. Атмосфера давит, и если ты не чувствуешь поддержки докторов и остального медицинского персонала, то процесс излечения становится сложным и иногда бесконечным. Мне кажется, что весь медицинский состав, начиная с администраторов и заканчивая докторами, должен обладать инструментами для работы с эмоциями пациентов. На такой работе ты должен уметь сочувствовать, искренне улыбаться, обладать хорошими коммуникационными навыками.
Потеряв полгода на попытки договориться с государственными университетами, мы, наконец, запускаем программу магистратуры в Европейском Университете, которая будет называться «гуманизация медицинской системы». В рамках программы будут изучаться такие дисциплины, как антропология, эмоциональный интеллект, био-этика, коммуникации, медитация и многие другие перекрёстные сферы, которые редко входят в стандартные программы медицинского образования. Я очень горжусь этим проектом. Наконец-то нам это удалось!